中國企業再現鐵軍精神

2019-10-06 21:11 來源 : it資訊網

  最近,國慶大閱兵的畫面接連在朋友圈刷屏,對照歷史,鼓舞人心,萬象更新。

  構建軍隊的目的就是為了不打仗,從而安居樂業,軍事實力的增強也從一個層面折射出國家整體實力的增強。有句話估計很多人都熟悉——弱國無外交,而另一句話也在闡述類似的道理,那就是弱國無大企。

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  新中國成立70年來,中國企業從籍籍無名,到世界范圍的叱咤風云,一支支“鐵軍”歷經浮沉,被時間與歷史打磨成最為鏗鏘的共和國的經濟載體。

  雖然很多企業成立于改革開放之后,但仍對鐵軍精神加以傳承,作為行走江湖的立業之本。

  比如華為和阿里巴巴,均著書立論,將“鐵軍”刻入企業基因,《華為基本法》起草人之一吳春波就曾經表示:“我們靠五、六流人才鑄造了18萬華為鐵軍”。

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  阿里巴巴更是強調,鐵軍精神將是阿里百年事業的核心根基。

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  從它們身上呈現的歷史輪廓和縮影,可見鐵軍精神是中國企業激流勇進、逆流而上的時代象征。

  如今,站在新的民族起點與國家征程,鐵軍精神如何繼往開來?許多企業都自發性的進行思考和前瞻,除了以鐵軍著稱的阿里、華為,另一家企業也為中國式鐵軍構想了新的形態,那便是天九共享集團。它們分別代表了不同階段的商業趨勢,大通信時代的華為、大互聯時代的阿里、大共享時代的天九共享,鐵軍精神是如何歷經更替與演變?通過他們所串聯的時代線索,我們或許就能以小見大,見微知著。

  華為:敢于與高手掰手腕

  在新中國成立70年之際,華為關于未來的走向,是將“構建萬物互聯”為起點,推動新通信時代,即“智能互聯”時代的到來。

  今年對于華為而言可謂是多事之秋,無論是5G風波、美國禁令,還是手機份額在歐洲市場的下滑,似乎都傳遞著一個個不利局面。但這也同時體現了鐵軍精神的堅若磐石,依舊鎮定自若,知難而進。

  要知道,華為鐵軍精神的核心便在于“亮劍”二字,在他們創立之初,就是面對國際巨頭們的圍追堵截,華為經歷了太多的險象環生,如今的波折對他們而言其實已經司空見慣。

  誠如吳春波所說:“亮劍精神就是不服輸,敢于和高手掰手腕。我們這個國家和民族,雄性荷爾蒙分泌不足,所以就特別需要血性。做企業,就要有這樣的骨氣,否則無法面對強敵、面對競爭、面對困境。所以,華為30年所體現出來的文化特征,就是這樣一種‘我花開后百花殺’的血性和霸氣。”

  眾所周知的華為狼性文化便是由此而來。

  不服輸,便是華為。

  阿里巴巴:不斷磨練每個人的心智

  相比較華為,阿里巴巴在此之際的動態,則是以馬云退休為起點。這不是宣告馬云時代的結束,而是以此為時間節點,相應的部署了更為深度的“全球化”戰略——全球買、全球賣、全球付、全球云、全球玩。

  馬云的繼任者張勇,為人低調,但卻是在2008年前后將淘寶挽于困境的主帥,他就是鐵軍本人。

  張勇所構建的阿里鐵軍特色,便是“指哪兒打哪兒”。據了解,當時自鐵軍建立之日起,區域經理以上層級的管理人員全國范圍內調動,就作為一個基本經驗被總結、沉淀下來。區域銷售主管和經理的調動極為頻繁,少則幾月,多則一年,平均半年調動一次。

  中供強調提供給管理人員不同的工作應用場景,不斷更換自己的工作地點。線下業務的特點就是沒有標準化。每個城市,每個區塊,人、商業環境和業務的形態,本地化之后都有很多不一樣的地方。

  不斷調動,其實是在不斷磨煉人的心智。因為調動的時候,會突然從一個熟悉的環境調動到一個不熟悉的環境,那時候面對的挑戰就很多。

  現今的阿里既然要求全球化要無孔不入,遍布世界,就更需要“指哪兒打哪兒”的精準性與命中性。

  這便是張勇所代表的鐵軍傳統。

  天九共享:共創共享共贏?

  而對于天九共享,身處巨大的歷史的洪流與關口,它則以“抱團3.0”模式為起點,推動大共享時代的無國境、無隔閡。

  歷經改革開放四十年,雖然一些其他頭部企業已經意識到“聯盟制勝”或“合縱連橫”的時代大勢,但大部分中國企業仍習慣孤軍作戰,單打獨斗。

  天九共享便是為了扭轉這種現狀,力求所有企業抱團發展,實現共創、共享、共贏,由孤軍作戰,變成千軍萬馬。

  反觀世界格局,面對日益激烈的商業競爭,許多發達國家的企業均以“抱團”來謀求勝算。比如,德國原本競爭火熱的奔馳、寶馬、奧迪,于近年組成了自動駕駛研發聯盟;日本電信運營商樂天與NEC聯手共建5G基站;連一向曲高和寡的蘋果,也在近些年與英特爾、高通實施深度綁定。

  然而,這些只是基于國家和區域的小圈子抱團,天九共享所主張的“抱團3.0”,則是希望通過全國乃至全球的人才、資本、項目、機遇、行業、市場等全維度的資源共享,助力全世界的合作共贏。目前,這種模式已經在美國、西歐等世界名列前茅的經濟體中取得巨大反響。

  這便是天九共享所流露的鐵軍精神,即建立共同的愿景、使命和價值觀。

  所謂的使命是我們這支隊伍存在的理由,我們是為什么而存在的,我們要追求的是什么。而愿景是我們經過一個相當長時間的艱苦努力,希望達成的一個階段性結果。這是我們長期的奮斗目標。至于價值觀,便是我們的是非標準,在我們組織里什么是對的、什么是錯的、我們應該追求什么、反對什么。

  總之,讓志同道合的人聚在一塊,是打造一支鐵軍的基礎。只有如此,才能最大限度的動員多方力量一起為同一個戰略所奮進。抱團3.0,也就是開啟了商業時代的“百團大戰”。

  從華為、阿里巴巴、天九共享的身上,我們能看到“企業鐵軍”所應具有的最為基礎的三大要素:不服輸、指哪兒打哪兒、共同的戰略愿景,而其他所謂行動力、執行力、打擊力、意志力、爆發力等等,都是這三大要素的延伸而已,誠如三原色與五顏六色的關系一般,前者是后者的前提。

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